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Méthode

Une décision se prouve.

Structurer la question, évaluer les options avec une méthode annoncée d'avance, aligner ceux qui décident : trois gestes, toujours les mêmes, pour qu'une décision se relise, se rejoue et se défende.

Illustration isométrique : une balance de verre, trois feuilles portant le même classement, un cube mesuré au compas.
Cinq principes

Ce qui rend une décision vérifiable.

Une décision qui se défend n'est pas forcément la meilleure possible ; c'est une décision dont on peut montrer comment elle a été prise.

La question avant la réponse

Qui décide, sur quoi, avec quelles contraintes et quelles options réelles : c'est écrit avant de chercher.

Des poids fixés d'avance

Les critères et leur poids sont arrêtés avant de lire les offres ou les projets, pas ajustés après.

Une note qui cite

Chaque note renvoie à un extrait précis de ce qui est noté.

Un résultat éprouvé

On fait varier les poids pour voir si le classement tient, et à partir de quand il bascule.

Une trace écrite

La décision est motivée par écrit, pour ceux qui la liront après : élu, contrôleur, juge, partenaire.

Comment nous travaillons

Trois gestes, toujours les mêmes.

Quelle que soit la situation : un achat, une réponse, un projet commun.

Structurer

Poser la décision

Les acteurs, leurs contraintes, les options réelles, les critères qui comptent vraiment.

Ce que nous remettonsUne note de cadrage, une grille de critères.

Évaluer

La mesurer

Une notation qui cite, un calcul ouvert, un classement éprouvé contre les variations de poids.

Ce que nous remettonsLe tableau d'analyse, formules comprises, et le test de robustesse.

Aligner

La faire tenir

Une décision motivée, comprise par ceux qui la portent, défendable devant ceux qui la contestent.

Ce que nous remettonsLe rapport, les courriers, les règles de décision entre partenaires.

Rejouable

Sans nous, le même résultat.

Nous remettons le tableur d'analyse ouvert, formules comprises. Un élu, un contrôleur ou un juge refait le calcul et trouve le même classement.

Questions fréquentes

Sur la méthode.

Qu'est-ce que l'aide à la décision multicritère ?

Un ensemble de méthodes pour choisir entre plusieurs options jugées sur plusieurs critères à la fois : prix, qualité, délai, environnement. Elles rendent explicite ce qui compte, combien, et comment on compare.

Vos analyses reposent-elles sur de l'intelligence artificielle ?

Nous utilisons des outils, y compris automatiques, pour lire vite de gros dossiers. Mais aucune note n'est laissée à un outil : chacune est justifiée par un extrait lisible, et chaque calcul se refait à la main.

Pouvez-vous reprendre une analyse déjà faite ?

Oui : nous relisons les notes et leurs justifications, refaisons le calcul et testons le classement contre les variations de poids.

Qui décide à la fin ?

Vous. La méthode éclaire la décision et la rend défendable ; elle ne la prend pas à votre place.

Faites éprouver votre décision.

Nous appliquons la méthode à votre dossier : achat, réponse ou projet commun. Ou écrivez-nous : contact@gareldecision.com